新年伊始，萬象更新。2月8日下午，建工建投集團二分公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署會，明確新一年的工作目標和方向。

會上詳細部署了各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，一是賦能項目，快速恢復(fù)生產(chǎn)。要求聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線，全面提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)的效率，科學(xué)制定一季度的生產(chǎn)計劃，完成一季度的產(chǎn)值目標，實現(xiàn)首季開門紅，為圓滿完成全年各項生產(chǎn)指標奠定良好的基礎(chǔ)。二是安全底線，守穩(wěn)抓牢。開展安全檢查，做到復(fù)工前的“六個一”，嚴禁盲目復(fù)工，要堅持“無安全、不復(fù)工”，嚴格用安全生產(chǎn)標準衡量每個項目的復(fù)工條件，認真執(zhí)行復(fù)工安全管理流程，全力確保所有項目安全復(fù)工。

會議對2025年分公司各項工作做了要求，一是要馬不停蹄推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，錨定目標持續(xù)發(fā)力，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，推動滿產(chǎn)達效；二是要堅定不移改變工作作風、狠抓責任落實，提升工作效能；三是要全力以赴加大市場開拓力度，不斷拓展新業(yè)務(wù)；四是要強化項目基礎(chǔ)管理，全力以赴強基礎(chǔ)、補短板，提升管理水平；五是要不折不扣落實集團深化改革精神和公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行；六是要加大監(jiān)督力度、嚴控廉潔風險，增強廉潔從業(yè)意識，為分公司營造風清氣正的良好生態(tài)環(huán)境。

展望2025年，機遇大于挑戰(zhàn)，穩(wěn)中向好、長期向好的發(fā)展態(tài)勢不會改變，二分公司全員始終保持戰(zhàn)略定力，強化改革創(chuàng)新，以實際行動為公司一季度“開門紅”打好基礎(chǔ)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。