為全面部署2025年重點(diǎn)工作，確保分公司各項(xiàng)工作開好局、起好步，2月9日上午，三分公司召開全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)暨2月份安全生產(chǎn)例會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員參會(huì)，其他項(xiàng)目人員視頻參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)了公司2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)暨2月份工作會(huì)議精神，并對(duì)分公司2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要迅速收心歸位，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，“在狀態(tài)”地投入新一年的工作中，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目、各部門重點(diǎn)做好三方面工作：一是市場(chǎng)經(jīng)營方面。健全完善分公司經(jīng)營體系架構(gòu)，根據(jù)公司規(guī)劃，深耕省內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)積極布局省外市場(chǎng)，力爭(zhēng)在新市場(chǎng)取得新突破；二是項(xiàng)目管理方面。各項(xiàng)目要做好2025年全年計(jì)劃及安排部署，要求必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作，同時(shí)重點(diǎn)做好集團(tuán)及公司制度宣貫工作，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)；三是人才隊(duì)伍方面。牢固樹立人才是第一資源的理念，采用差異化的管理策略激發(fā)員工的潛力和優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

新的一年，分公司將以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！