4月23日下午，一分公司黨總支在企融國際大廈16樓召開2020年度組織生活會(huì)。公司總工程師王家林到會(huì)指導(dǎo)，會(huì)議由一分公司黨總支書記、副總經(jīng)理常乃坤主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展談心談話活動(dòng)，撰寫對(duì)照檢查材料。會(huì)上，報(bào)告了一分公司黨總支上年度專題組織生活會(huì)整改措施落實(shí)情況和本次組織生活會(huì)會(huì)前征求意見情況。

常乃坤同志代表黨總支班子緊緊圍繞政治建設(shè)、思想學(xué)習(xí)、工作能力、作風(fēng)建設(shè)等方面，結(jié)合思想和工作實(shí)際，進(jìn)行黨性分析，認(rèn)真查擺突出問題。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身情況，逐一開展批評(píng)與自我批評(píng)。

公司總工程師王家林對(duì)會(huì)議表示肯定，并對(duì)一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會(huì)精神。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，傳承紅色基因，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。分公司要從技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本管控等方面著手，完善項(xiàng)目管理體系，做好項(xiàng)目生產(chǎn)管理，邁向高水平精細(xì)化管理新階段。三是注重人才培養(yǎng)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。分公司要加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，壓擔(dān)子、委重任，培養(yǎng)鍛煉年輕員工，為分公司可持續(xù)發(fā)展提供高素養(yǎng)人才。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展強(qiáng)有力戰(zhàn)隊(duì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到分工不分家，樹立“一盤棋“思想，齊心協(xié)力做好分公司各項(xiàng)工作，為路橋集團(tuán)基業(yè)長青做出更大貢獻(xiàn)。