11月4日下午，公司2024年三季度成本分析例會在安建大廈8樓會議室召開。公司董事、財務(wù)總監(jiān)章興紅、黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會議。

會上，項目經(jīng)理代表分別作項目管理經(jīng)驗分享及表態(tài)發(fā)言，通報了公司所屬項目三季度成本管理完成情況，公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門就匯報情況發(fā)表工作意見。

會議強調(diào)，各項目部要積極落實部門工作建議及意見，全面總結(jié)、復(fù)盤項目成本管控經(jīng)驗，項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人，應(yīng)進一步加強主觀能動性，積極尋找項目創(chuàng)效手段，精準把控項目動態(tài)成本，及時調(diào)整成本管控策略，促進項目效益提升；子分公司要充分發(fā)揮承上啟下的作用，做好對所屬項目的成本管控監(jiān)督工作，助力公司實現(xiàn)項目成本精細化管理。

就四季度成本管理工作開展，會議提出四點工作要求：一是進一步提高對項目成本管控的重視程度。要持續(xù)加強項目成本核算質(zhì)量，提高項目成本核算深度，把項目階段性成本與預(yù)計總成本結(jié)合起來，全方位、全過程把握項目成本，抓早抓小，及時糾偏防虧。二是加快完工項目對下決算辦理進度。各子分公司要積極落實集團及公司文件要求，持續(xù)跟蹤、監(jiān)督完工未決算項目及時完成下游決算辦理工作。三是切實提高項目策劃能力水平。特別是要關(guān)注項目稅務(wù)策劃、臨建策劃、周轉(zhuǎn)材策劃等方面，結(jié)合項目實際全面、統(tǒng)籌考慮，避免因策劃不周導(dǎo)致項目效益流失。四是抓好四季度生產(chǎn)工作，確保完成全年目標任務(wù)。各子分公司要提高政治站位，保持必勝決心，全力以赴落實產(chǎn)值、營收等各項工作要求，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。

公司各業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)人、各子分公司總經(jīng)理及成本主要負責(zé)人、項目經(jīng)理代表參加會議，各子分公司項目管理部人員列席會議。