2023年10月29日下午，公司于8樓會(huì)議室召開(kāi)三季度成本分析會(huì)暨完工高速公路項(xiàng)目成本管理總結(jié)交流會(huì)。公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)章興紅出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì)議。 

會(huì)議聽(tīng)取了完工高速公路項(xiàng)目完工成本情況和項(xiàng)目成本管控重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、子分公司在建項(xiàng)目成本管理情況及四季度工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議通報(bào)了三季度公司成本管理情況，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)就匯報(bào)情況發(fā)表部門(mén)意見(jiàn)。

就四季度成本管理工作開(kāi)展，會(huì)議提出五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提升成本分析會(huì)議價(jià)值。子分公司和項(xiàng)目匯報(bào)不能只著眼于問(wèn)題本身，而要認(rèn)真做好痕跡管理，結(jié)合所屬項(xiàng)目當(dāng)前成本管理情況明確后續(xù)工作思路，要不斷思考減虧及二次經(jīng)營(yíng)措施，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理工作。二是要切實(shí)提高對(duì)項(xiàng)目成本管控細(xì)節(jié)的重視程度。項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目盈利點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，最大化爭(zhēng)取項(xiàng)目權(quán)益。要嚴(yán)格管理材料出入場(chǎng)情況，進(jìn)一步控制臨建成本，避免因過(guò)度硬化、場(chǎng)站不合理建設(shè)造成成本浪費(fèi)。三是要持續(xù)提高項(xiàng)目策劃意識(shí)。要確保項(xiàng)目策劃的整體性、細(xì)節(jié)性和可執(zhí)行性。子分公司及所屬項(xiàng)目需高度重視項(xiàng)目策劃工作，深入了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，提高項(xiàng)目策劃質(zhì)量，發(fā)揮項(xiàng)目策劃對(duì)成本控制的指導(dǎo)作用和潛虧預(yù)警作用，避免造成重大偏差。四是要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任成本管理及決算管理工作。要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性，確保項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本制訂有據(jù)可依，有章可循。完工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)推進(jìn)對(duì)下決算工作，盡快完成審計(jì)兌現(xiàn)。五是要加強(qiáng)公司新業(yè)態(tài)學(xué)習(xí)。針對(duì)近期新中標(biāo)房建工程項(xiàng)目，公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)學(xué)習(xí)，快速上手，避免出現(xiàn)管理真空。

公司各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及交流項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，各子分公司成本管理崗列席會(huì)議。