近日，交通智造公司組織召開2023年運營策劃會暨項目驗收會。安徽建工集團、安徽路橋集團、安徽安裝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人以及外部專家共20余人參加會議，會議由交通智造公司總經(jīng)理朱小軍主持。

交通智造公司先后匯報了基地項目建設(shè)情況及運營策劃方案，外部專家及相關(guān)部門針對基地建設(shè)和運營策劃都提出了意見建議，會上就部分意見建議也進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)。

會議指出，基地整體建設(shè)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度符合預(yù)期，生產(chǎn)線布局合理。為高質(zhì)量投產(chǎn)試運營，重點做好以下各項工作：一是要提高標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部預(yù)驗收工作，各單體、廠房、附屬要全面體檢，確?？⒐を炇蘸细瘢?strong>二是要統(tǒng)籌考慮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工、制造、運輸、安裝全過程安全管理，實行專人專崗，嚴(yán)守安全紅線；三是要重點加強設(shè)備管理，尤其是特種設(shè)備驗收、年檢等各項手續(xù)要齊全，確保設(shè)備規(guī)范化運行。

會議要求，交通智造公司要轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)管理模式，建立“工廠思維”，謀劃特殊工藝評定。一是要加快鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)辦理，積極開拓內(nèi)、外部經(jīng)營業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌好項目成本管控，規(guī)避資金風(fēng)險；二是要加快信息化搭建，細(xì)化工作流程，完善制度建設(shè)，健全體制機制；三是要加強專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，打造專屬團隊，建立院校長期合作機制。

此次會議，既是為交通智造公司基地項目正式竣工驗收做好準(zhǔn)備，也是為交通智造公司投產(chǎn)試運營提前布局謀劃。下一步，交通智造公司將結(jié)合會議提出的意見建議進(jìn)行逐一討論，排計劃，列措施，整方案，確保各項工作高質(zhì)量高效率推進(jìn)。