為進(jìn)一步深化成本管理，規(guī)范分公司及項(xiàng)目部物資管理工作、提升物資管理能力，二分公司在宣涇高速01標(biāo)項(xiàng)目開展物資專項(xiàng)培訓(xùn)交流會(huì)。項(xiàng)目管理部及所屬各項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，公司物資管理部負(fù)責(zé)同志對(duì)物資采購(gòu)驗(yàn)收、物資質(zhì)量檢驗(yàn)、物資合同管理等重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)做了深入分析和講解，還針對(duì)項(xiàng)目部在物資過程管理和物資信息管理等方面存在的問題開展交流研討，并結(jié)合反面典型案例進(jìn)行了警示教育。

針對(duì)各項(xiàng)目物資管理相關(guān)工作，公司提出了四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化管理制度學(xué)習(xí)。物資管理人員要熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，統(tǒng)一物資管理工作程序。二是規(guī)范廢舊物資處置。嚴(yán)格把控廢舊物資處置中的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目各部門之間分工明確、協(xié)調(diào)高效、監(jiān)督制衡，保障廢舊物資處置規(guī)范有序。三是嚴(yán)把材料源頭關(guān)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資材料出入庫(kù)管理，建立出入庫(kù)臺(tái)賬，及時(shí)掌握物資材料情況，做到動(dòng)態(tài)管控。四是加強(qiáng)物資人才培養(yǎng)。要不斷加強(qiáng)物資從業(yè)人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重培養(yǎng)材料會(huì)計(jì)等人才，做好物資管理工作。

此次培訓(xùn)，提高了二分公司物資管理人員的專業(yè)水平。培訓(xùn)人員表示，定將做到學(xué)以致用，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升專業(yè)知識(shí)技能和綜合素質(zhì)，以更高效率、更高質(zhì)量開展項(xiàng)目物資管理工作。