為提高二分公司物資管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理能力,7月至11月，二分公司物資專項(xiàng)檢查組先后分赴G347PPP、S211PPP、滁天高速04標(biāo)等所屬各在建項(xiàng)目開展物資專項(xiàng)檢查。

本次物資專項(xiàng)檢查歷經(jīng)4個(gè)月時(shí)間。檢查組嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目物資管理辦法要求，針對(duì)項(xiàng)目部材料收發(fā)存、材料盤存、材料理論與實(shí)際消耗對(duì)比、材料合同管理、材料款項(xiàng)扣除等情況進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致檢查。檢查組人員本著“賬實(shí)相符、賬賬相符”的原則，通過翻閱材料，對(duì)項(xiàng)目材料單據(jù)、材料賬、財(cái)務(wù)賬進(jìn)行檢查核對(duì)。并赴現(xiàn)場開展材料盤存，計(jì)算材料理論消耗量和實(shí)際消耗量，仔細(xì)查找材料管理漏洞，分析節(jié)超原因。同時(shí)，檢查組針對(duì)現(xiàn)場管理及臺(tái)賬資料存在的薄弱環(huán)節(jié)，給予指導(dǎo)，對(duì)檢查出的問題提出整改建議，并要求項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改閉環(huán)。

本次物資專項(xiàng)檢查，深入發(fā)掘項(xiàng)目物資管理的共性問題，查找了項(xiàng)目成本超支的原因，為了項(xiàng)目部成本、物資管理問題整改糾偏指明了方向，對(duì)提高二分公司項(xiàng)目管理能力及降本增效具有重要意義。