近日，六分公司積極響應(yīng)公司號(hào)召，以“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，開展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化人員分工。各項(xiàng)目根據(jù)活動(dòng)方案，舉行啟動(dòng)儀式，細(xì)化各級(jí)人員職責(zé)，從組織結(jié)構(gòu)上保障了活動(dòng)有效實(shí)施。

加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)。活動(dòng)開展期間，分公司及各項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目駐地等顯著位置，通過懸掛宣傳標(biāo)語橫幅、使用統(tǒng)一的標(biāo)志，廣泛開展宣傳活動(dòng)，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

開展主題宣講，剖析典型案例。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的重要性和必要性，分公司在各項(xiàng)目開展主題宣講活動(dòng)，闡述了質(zhì)量月的由來及指導(dǎo)思想，通過深入剖析典型質(zhì)量事故案例，強(qiáng)化了全員質(zhì)量安全意識(shí)。

實(shí)施專項(xiàng)檢查，提升管理水平。分公司對(duì)所屬各項(xiàng)目路基、路面、橋涵、隧道等施工質(zhì)量情況開展專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行仔細(xì)檢查，包括質(zhì)量管理體系資料、質(zhì)量技術(shù)方案、施工技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與各項(xiàng)目進(jìn)行了深入的交流，積極總結(jié)質(zhì)量控制方法。

下一步，六分公司將認(rèn)真做好本次活動(dòng)的工作總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度宣貫，汲取優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，狠抓質(zhì)量管理不放松，使質(zhì)量管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。