2月23日下午，年后上班的第二天，在西藏子公司負責人即將結束假期赴藏前夕，公司組織召開月度工作會議，提前謀劃三月份工作，公司領導、各部門正副職、各分子公司黨政負責人計38人參加了會議，會議由公司黨委書記、董事長、總經理盛明宏主持。

各施式類分子公司、檢測公司、設計總院及宿州分公司等9個分子公司分別匯報了2月份生產經營及年前債權債務清理和維穩(wěn)情況，并就3月份工作進行謀劃。結合年度工作，各分子公司就如何完善組織架構和內部管理、如何培養(yǎng)和引進人才、如何進一步加強項目管控、擴大市場經營等進行了不同層面的思考和匯報。各部門圍繞年后復工、職代會籌備、標準化建設、信息化建設、企業(yè)黨建、生產經營管理等中心工作對3月份工作進行了謀劃和安排。各分管領導對所分管部門和分子公司相關工作進行了進一步明確。

會議還就分子公司2018年度考核指標和考核辦法進行了進一步的修改和完善。

2018年是公司管理標準化和信息化建設的關鍵推進年，會議就節(jié)點任務安排進行了進一步明確，并圍繞集團職代會確定的公司年度責任目標，就工程、技術質量、黨建、人力資源、市場開拓、分子公司管理等工作進行了具體布置和安排。盛明宏在總結中重點強調了節(jié)后復工安全管理工作，要求分子公司對所屬各項目必須進行全覆蓋檢查，各項目無復工令嚴禁復工 。要求各項目部加強現場人員登記、管理，統(tǒng)一人員思想，做好安全教育和安全交底工作。

善謀勢者必成大事，2018，筑夢前行。