為保證錦繡大道項目整體施工質(zhì)量，提高現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)能力水平，強(qiáng)化項目部人員質(zhì)量意識，3月28日，錦繡大道項目部全體人員在項目部會議室開展了第一次技術(shù)質(zhì)量內(nèi)訓(xùn)會，一分公司黨總支書記代杰及項目管理部人員參加會議。

內(nèi)訓(xùn)會上，一分公司項目管理部人員及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行剖析，要求項目全體技術(shù)人員加強(qiáng)對圖紙規(guī)范的理解，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論知識：一要重視測量技術(shù)，不僅僅是測量儀器的操作，更需要掌握測量數(shù)據(jù)的計算；二要建立首件工程認(rèn)可制，立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，抓住首件工程的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，對施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出改進(jìn)措施，預(yù)防和糾正后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題；三是要建立各類施工臺賬，通過臺賬的建立使工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度得到有效控制；四是要加強(qiáng)“三檢”過程控制管理，使每道工序質(zhì)量都能掌握在預(yù)控當(dāng)中。

隨后，代書記對項目部從進(jìn)場到目前的工作進(jìn)行了肯定，同時也指出了施工過程中存在的不足，并指出錦繡大道作為公司著力打造的品牌項目，一定要抓好現(xiàn)場質(zhì)量，面對緊張的施工工期，要迎難而上，樹立起具有公司特色的品牌形象。