2月22-23日，二分公司黨總支委員、總經(jīng)理張立兵率分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部門人員前往合安路面及蕪合路面召開年后復(fù)工動員會，向全體到崗職工致以新春的祝福，并做2019年工作動員和部署，項目班子成員及職工參加會議。

項目部對分公司領(lǐng)導(dǎo)一行表示衷心的感謝，項目負(fù)責(zé)人王鵬飛、葛繼銀隨后分別從項目概況、主要工程量、產(chǎn)值完成、復(fù)工準(zhǔn)備、下步計劃、保障措施等方面向與會人員進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。

張立兵對項目團(tuán)隊在2018年取得的成績給予充分肯定。他指出，合安、蕪合高速改擴(kuò)建工程作為重點工程項目，工期緊、難度大，是一項嚴(yán)峻的政治任務(wù)，亦是公司重點關(guān)注的項目。他勉勵項目全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，統(tǒng)籌謀劃制定可行性施工計劃，拿出只爭朝夕的勁頭和堅忍不拔的毅力，為奪取項目完美收官新勝利不斷奮進(jìn)。隨后，張總就項目2019年工作計劃提出五點工作意見：一是要高站位，樹品牌。要求抓住參建改擴(kuò)建項目的機(jī)遇，打造精品工程，樹立企業(yè)形象，從而提升公司的市場競爭力；二是要講安全，重環(huán)保。強(qiáng)化紅線意識，加強(qiáng)高速公路改擴(kuò)建工程交通導(dǎo)改、涉路施工隱患排查，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。積極主動與環(huán)保部門進(jìn)行對接，暢通信息，源頭防范，維護(hù)信譽；三是要重材料，控成本。加強(qiáng)材料管理，定期盤存，自查糾偏，充分利用信息化平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，切實有效控制成本；四是要聚人才，拓市場。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，做好“導(dǎo)師帶徒”、職業(yè)技能培訓(xùn)和員工晉升工作。鼓勵職工積極參與市場經(jīng)營，自我提升。五是要強(qiáng)管理，精提煉。結(jié)合項目特點和難點，努力探索新工藝、新方法，攻堅克難，打造亮點工程。

二分公司副總經(jīng)理李健就生產(chǎn)、安全、物資等方面做了工作部署，分公司各部門從各自工作內(nèi)容與項目職工進(jìn)行溝通交流，項目職工積極主動發(fā)言，整個會議充滿著祥和的氛圍和奮進(jìn)的力量，相信在全體職工的共同努力下，必將為公司的大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。