12月1日上午，三分公司在合安01標項目會議室組織召開12月安全生產(chǎn)會，會議由三分公司副總經(jīng)理劉立明主持。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責人及各項目部負責人、安全負責人員參加會議。

例會開始前，全體與會人員舉行了12月份安全宣誓活動；隨后所屬各在建項目匯報上月工作完成情況、“大干60天”開展情況及下月計劃、重大隱患控制措施和冬季施工相關(guān)保障措施，各完工項目匯報債權(quán)情況、應(yīng)收賬款回款計劃及進展情況，機關(guān)各部門就部門工作進行了匯報。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各在建項目下步工作重點逐個進行了詳細要求，并就目前進度及安全環(huán)保等問題提出了針對性的措施建議，一是全面開展“大干60天”勞動競賽活動，以競賽促生產(chǎn)，確保實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標；二是貫徹落實冬期施工應(yīng)急措施，繼續(xù)加強現(xiàn)場環(huán)保管理，保證安全生產(chǎn)有序推進；三是深入推進項目管理信息化，以信息化促管理，提升項目管理水平。

最后黨總支書記、總經(jīng)理鮑建新強調(diào)，一是做好項目團隊建設(shè)工作，分公司及項目班子成員對基層管理人員深入開展各種交流及技術(shù)培訓(xùn)活動，既要嚴格要求工作又要關(guān)懷生活、關(guān)心思想；對合作隊伍切實履行好服務(wù)、配合工作，按規(guī)驗收、及時計量；二是從嚴管理“三項經(jīng)費”，支持、配合審計工作；三是完工項目負責人加大應(yīng)收賬款回款力度，做好農(nóng)民工工資發(fā)放計劃，確保年底維穩(wěn)工作；四是繼續(xù)推進項目信息化管理工作，強化釘釘考勤及安全教育管理

會議還確定通過了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點分工，并宣貫了集團公司二屆四次職代會精神。