8月4日上午，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開8月份安全生產(chǎn)調(diào)度會。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項目負(fù)責(zé)人及項目安全管理人員參加會議，會議由一公司總經(jīng)理李文兵主持。

會上，各項目負(fù)責(zé)人就項目進(jìn)展情況，七月份施工任務(wù)完成情況，未完成原因分析，質(zhì)量、成本管理情況，項目存在的問題，八月份工作計劃，進(jìn)度保證措施等多個方面進(jìn)行了匯報?？偨?jīng)理李文兵針對各項目匯報中存在的問題進(jìn)行了簡要點評。

一分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各項目匯報，并就下步工作作出部署，一是針對高新管廊項目、肥西管廊項目存在有限空間安裝作業(yè)相關(guān)安全隱患進(jìn)行監(jiān)控排查；二是近期強(qiáng)對流天氣較多，安全生產(chǎn)隱患易發(fā)多發(fā)，各項目要加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控和隱患排查治理；三是做好見習(xí)生培訓(xùn)，建立考核制度，同時各項目要加強(qiáng)管理手冊的學(xué)習(xí)，提升公司整體人才素質(zhì)。四是利用晴好天氣，各項目采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，及時修改計劃，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。