5月27日下午，三分公司在合安高速改擴(kuò)建工程第一合同段項(xiàng)目會(huì)議室召開6月總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議由三分公司黨總支書記、總經(jīng)理鮑建新主持，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加、項(xiàng)目管理部工作人員與會(huì)記錄。

會(huì)議圍繞兩項(xiàng)議題展開，一是根據(jù)集團(tuán)公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，細(xì)化分解分公司管理制度及崗位職責(zé)。二是查漏補(bǔ)缺，貫徹落實(shí)“回頭看、不貳過”，提升分公司管理工作效率。

會(huì)議要求分公司目前管理薄弱處全面梳理，要求盡快完成分公司管理制度、機(jī)關(guān)部門崗位職責(zé)上墻以及相關(guān)崗位人員到崗，確保機(jī)關(guān)工作高效開展。會(huì)議決定定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)及黨支部三會(huì)一課活動(dòng)，提升分公司管理效率，保障支部黨建工作有效開展。

對(duì)下階段項(xiàng)目管理工作，鮑建新總經(jīng)理指出：一是加快步伐，學(xué)透、落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。二是充分利用集團(tuán)公司信息化平臺(tái)，提升管理水平，加快管理效率，全力落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)名制、班前會(huì)管理，做到管理留痕跡、辦事有章法、追責(zé)有依據(jù)。三是做好成本分析測(cè)算工作，科學(xué)使用各項(xiàng)費(fèi)用，降低管理成本。

會(huì)議最后，鮑建新總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，分公司各級(jí)管理人員要大力開展“查漏洞、抓反彈、補(bǔ)短板”自查自糾活動(dòng)，常?！盎仡^看”、堅(jiān)決“不貳過”，認(rèn)真落實(shí)整改安全生產(chǎn)管理隱患及頑疾，確保分公司安全管理工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。