4月23日上午，一分公司在分公司會(huì)議室召開了2018年5月份生產(chǎn)安全例會(huì)。一分公司總經(jīng)理李文兵、副總經(jīng)理劉韌、副總工姚啟海、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員等共30余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就目前項(xiàng)目完成情況、存在的問題以及五月份工作計(jì)劃及保障措施等作了詳細(xì)匯報(bào)。項(xiàng)目安全管理人員對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況做了詳細(xì)分析，包含三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查、班前會(huì)和安全管理等。針對(duì)下一步的施工計(jì)劃，各項(xiàng)目安全部擬定了相應(yīng)的安全管理方案及計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全。

一分公司后勤各部門負(fù)責(zé)人就本部門近期工作開展情況做了匯報(bào)，并對(duì)工作過程中存在的問題提出了切實(shí)有效的改進(jìn)方案。根據(jù)公司近期相關(guān)工作安排，姚啟海同志就質(zhì)量及技術(shù)管理提出了三點(diǎn)要求：一是積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)，結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定相關(guān)計(jì)劃，同時(shí)可采取相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性；二是各項(xiàng)目要制定質(zhì)量管理計(jì)劃，保證安全快速的完成目標(biāo)；三是各項(xiàng)目高度重視日常施工中的資料尤其是相關(guān)影像資料收集工作，必須設(shè)有專職資料管理人員，保證資料存檔的及時(shí)性及質(zhì)量。針對(duì)公司近期安排的實(shí)名制相關(guān)事項(xiàng)，劉韌強(qiáng)調(diào)：一是每天落實(shí)班前會(huì)，且保證班前會(huì)的全員參加率；二是實(shí)名制登記工作要全面展開；三是在做好揚(yáng)塵治理的前提下制定環(huán)保檢查的應(yīng)對(duì)措施。

最后，一分公司總經(jīng)理李文兵做總結(jié)講話。李經(jīng)理首先就召開安全生產(chǎn)例會(huì)的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，肯定了此次一分公司月度安全生產(chǎn)例會(huì)所發(fā)揮的重要作用，并向全體與會(huì)人員傳達(dá)了公司安委會(huì)重要會(huì)議精神，并作出指示：一是實(shí)現(xiàn)月度例會(huì)常態(tài)化，充分發(fā)揮月度安全生產(chǎn)例會(huì)提出問題、解決問題的作用，形成制度，發(fā)揮實(shí)效；二是盡快完善一分公司各項(xiàng)目組織架構(gòu)，建立健全各項(xiàng)目管理體系；三是部分工期臨近項(xiàng)目，要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒排工期，做好物資、人員、設(shè)備等保障工作；四是分公司各后勤保障部門，要充分發(fā)揮職能，加大服務(wù)力度，做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)、活動(dòng)開展等相關(guān)工作；五是重視項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有專人，形成全員參與的良好局面。